樹科大藝術管理與藝術經紀系（以下簡稱：藝管系）「樂團管理」課程，特別邀請國家交響樂團(以下簡稱：NSO）整銷暨公關經理—王承禹經理，為藝管系學生分享臺灣的交響樂團如何從1986年成立至今立足國際、深耕在地；課程開始之前藝管系丁亦真主任分享過去曾在NSO擔任譜務一職，在任職的過程中意識到團隊間不同的專長領域，是否達到充足的雙向溝通是無法缺少的專業項目，讓複雜的團隊問題透過藝術管理的整合迎刃而解。王承禹經理以「每個國家都要有值得驕傲的聲音」為題，開啟樂團品牌經營與管理的種種面向。
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交響樂團的展演不僅只是國內大眾的藝文休閒活動之一，也是各國評判經濟文化發展的重要指標，王承禹經理指出，「走向高規模的樂團，行政編制必須完善」NSO專心地將團隊帶往頂尖交響樂團的過程中，不可缺少的要件除了專業的藝術呈現外，行政團隊的發展也同等重要；NSO是臺灣相對年輕的交響樂團品牌，隨著藝術管理的規劃與經營，逐步走上國際的舞台。
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品牌管理從裡到外，品牌經營由近而遠，NSO如何持續走入人群，又是如何讓大眾自願再次走回NSO呢？王承禹經理以節目企劃、活動樂季、視覺設計、網路科技，一步步帶著藝管學生看見創意結合產業的可能性。
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除了以觀眾角度的對外行銷，NSO為我們展現如何做到內部藝術性培養與對外的品牌經營，2021年全世界疫情緊張之際，NSO與小提琴家-陳鋭Ray Chen仍然在短時間內順利完成了一系列的作品，此次的合作不僅呈現出行政團隊的縝密規劃能力，同時也讓國內樂手有機會與國際小題琴家執行大師班的進修；在系列活動中，陳鋭與NSO團員、學生一同前往偏鄉，將音樂傳遞給未曾謀面的孩子，孩童真實、純真的回饋，帶給藝術家們無比強大的力量與感觸。只要提供環境，音樂不需要言語，仍然可以有所交流。
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回首臺灣不同於音樂類型的表演藝術劇團，王承禹經理提到，過去紙風車劇團深耕臺灣孩童的藝術教育，在裡頭他深刻體會到藝術帶給人的力量，一種被時間保留在記憶裡的感動與涵養，因此特別呼籲，每場演出都要有將藝術長留於人心中的使命感；文化是創意的累積、美學是一種力量，在疫情持續摧殘全世界的2021年，藝文產業在世界各地仍然持續鼓舞、陪伴人們的生活。
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系主任丁亦真特別提到過去在聯合實驗管弦樂團（國家交響樂團的前身），時任小號首席兼執行袐書葉樹涵老師的部門中擔任專任譜務三年期間，意識到藝術行政專業人才短缺，臺灣應該要有專業訓練及藝術管理的相關科系，也是在這個時期，奠定了她個人之後對藝管系的形成，一股重要的力量和使命感。
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丁亦真主任並且告訴同學，看見國際團隊的經營後，回到自身的專業角度，你可以如何發揮。特別是在音樂平權這個面向，臺灣即將在2026年進入超高齡社會，面對諸多的議題中，如何消弭因身分，年齡，性別，地域，族群，身心障礙等原因產生之落差，所有人都有均等的機會接觸文化藝術，這將會是「藝術管理」這個學門應該要肩負的責任之一。
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(新聞稿由藝管四甲黃筱喬撰寫，石秋鎮及黃靜惠老師責任編輯)
